Consejos para motivar al personal de la empresa

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Una de las principales metas que toda empresa debe cuidar y tener permanentemente cuidada y anudando esfuerzos para que la productividad sea efectiva, es la motivación del activo más importante que tiene cualquier compañía, que es su talento humano o su personal de trabajo. Bien sabemos que por regla general, la persona hace un trabajo y recibe una remuneración por el mismo, pero la mayoría de las organizaciones en el mundo, todavía están ancladas en el pasado donde este era el modelo económico preponderante y no se han dado cuenta aún del enorme potencial que tiene el talento humano dentro de la compañía. Aquí daremos un breve repaso en ese sentido.

Normalmente sabemos que cuando una persona ejecuta un trabajo, recibe una remuneración económica por el mismo y aquellas compañías que siguen relegadas a un pasado donde esto era casi un modelo esclavista, han visto que hoy en día sus utilidades son menores porque su productividad disminuye, esto a causa de que el personal es más rotativo y transigente, no quieren quedarse en una empresa que no ofrece nada diferente aparte que quizá los salarios no sean tan competentes, por lo que optan por irse para otras compañías donde sí obtienen mayores beneficios.



Entonces es donde nos damos de la importancia que tiene el mantener un estándar de calidad, basado en los principios que si el personal es menos transigente, tendrán mayores posibilidades de obtener mayores rendimientos porque las personas tienen un profundo sentido de pertenencia y eso es muy valioso. Pero para mantener el personal motivado no sólo es importante hacerles ciertos incentivos económicos, o hacer una adición salarial por alcanzar ciertas metas.

Algunas de las que podrías aplicar son las siguientes:

• Si el objetivo es no incrementar la carga prestaciones con aumentos de salarios, puedes optar por incentivar cada cierto tiempo con bonos efectivos en dinero, por ejemplo de la franquicia internacional Sodexo que permite canjearlos para compras en almacenes y tiendas.

• Regularmente, se podría optar por buscar un espacio de integración con todos los empleados, no sólo limitarlo a fin de año, por ejemplo, semestralmente o en el aniversario de la empresa, realizar una cena, entrega de premios y regalos, rifas, etc. Esto permitirá que las personas se sientan contentas de saber que trabajar en una compañía que piensa en la gente.

• Es muy importante resaltar los logros obtenidos y dar un reconocimiento por ello, si se desea, dicho reconocimiento puede ser público, entonces publicarlo en la página web de la empresa, en una cartelera o un lugar visible por todos los empleados. Hay empresas que han querido resaltar la labor del empleado del mes, el más servicial, el más productivo, el de mayores ventas, el más colaborativo. O simplemente, enviar dicho reconocimiento por escrito, diciendo lo valioso que es para la empresa, resaltando los logros obtenidos y que continúe en esa tónica.

• Si se cuenta con un empleado de confianza y verdaderamente ejemplar pero el objetivo es no darle dinero en efectivo, puede optar por otorgarle un viaje a algún lugar con su familia como parte del reconocimiento, o pagarle una cena especial, o una invitación a un parque de diversiones o una salida a un lugar cercano de la ciudad que pueda disfrutar con su familia sanamente.

Las nuevas tendencias administrativas llaman al departamento de Talento Humano o de Gestión Humana el departamento de la Felicidad, precisamente porque si un empleado está feliz, esto generará grandes beneficios tanto para su familia, su calidad de vida y la empresa en sí. Esperamos que estas pequeñas indicaciones te ayuden a buscar buenas alternativas para mantener el personal de la empresa muy motivado.



Imagenes cortesia de “jesadaphorn”/ FreeDigitalPhotos.net

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